A MD Group, grupo industrial especializado em engenharia e soluções completas para o setor de lighting, conseguiu dar um salto significativo na sua eficiência operacional e competitividade, através da implementação integrada dos sistemas ERP e MES da Ibernova, numa estratégia de digitalização iniciada em 2018.
Com duas áreas de negócio distintas – desenvolvimento de moldes e produção em série de peças plásticas – a MD Group enfrentava o desafio de integrar realidades industriais diferentes, eliminar ilhas de informação e aproximar a gestão da operação fabril. A dispersão de dados e a falta de ligação entre departamentos tornavam o processo de decisão lento e pouco suportado por uma informação fiável.
“O nosso grande objetivo era ter informação de qualidade, em tempo útil, para podermos tomar decisões rápidas e decisivas. Só assim conseguimos ser mais competitivos no mercado”, explica Miguel Francisco, CFO da MD Group.
Informação em tempo real para decisões mais rápidas e eficazes
Com o suporte tecnológico da Ibernova, a implementação do ERP, totalmente integrado com o MES, permitiu ao grupo centralizar toda a informação crítica da empresa numa única plataforma, com dados atualizados ao minuto. Esta integração assegura uma visão global e coerente do negócio e a gestão dos processos operacionais e financeiros da empresa.
“Só com informação rápida é possível tomar decisões rápidas e evitar perdas operacionais”, sublinha o CFO. A escolha da solução teve como base critérios de adaptabilidade e escalabilidade, essenciais para um grupo com diferentes unidades industriais e ambição de crescimento internacional. “Tínhamos vários softwares e nenhuma sinergia entre dados. Existia um fosso enorme entre a fábrica e a gestão”, recorda Pedro Jorge, IT Manager do grupo.
Um projeto estruturado e orientado às pessoas
O processo de implementação foi conduzido de forma faseada, com acompanhamento próximo e envolvimento de key users desde o início. A experiência da equipa de implementação e o conhecimento profundo do setor industrial foram determinantes para o sucesso do projeto.
“O ERP é bastante intuitivo e tivemos formação contínua durante todo o processo, o que facilitou muito a adaptação dos utilizadores”, acrescenta o responsável de IT.
Resultados tangíveis: mais eficiência, menos desperdício
Os impactos da digitalização integrada refletem-se diretamente nos resultados operacionais da MD Group. A empresa registou um aumento significativo de eficiência e produtividade, redução de erros e retrabalhos, menor desperdício de tempo e materiais e um controlo muito mais rigoroso dos custos.
Além disso, a rastreabilidade passou a ser total, desde a matéria-prima até ao produto final, permitindo identificar lotes, ordens de fabrico e datas de produção, de forma rápida e precisa.
“Hoje temos decisões suportadas por dados credíveis, em tempo real. Perdê-los significaria perder controlo de qualidade, planeamento, cumprimento de prazos e previsibilidade de custos”, afirma Pedro Jorge.
Digitalização do chão de fábrica e autonomia dos operadores
Na unidade de produção em série, a implementação do MES trouxe ganhos adicionais ao nível do planeamento de produção, gestão de materiais e logística. A utilização de ferramentas como o MRP permitiu otimizar stocks e reduzir custos, enquanto a digitalização de fluxos documentais, instruções de trabalho e quadros horários aproximou ainda mais a gestão do chão de fábrica.
“O nosso principal indicador é o OEE, mas monitorizamos também tempos de ciclo, paragens e improdutividades em tempo real”, explica José João Oliveira, IT Engineer. A introdução de sistemas de Poka-Yoke e a automatização da recolha de dados reduziram erros e aumentaram a autonomia dos operadores.
Um caminho contínuo rumo à Indústria 4.0
A digitalização é encarada pela MD Group como um processo contínuo de melhoria, no qual contou com a consultoria da Ibernova. Nos próximos anos, o grupo pretende potenciar ainda mais o seu ecossistema digital, integrando tecnologias emergentes como IoT, Inteligência Artificial e manutenção preditiva, reforçando o conceito de fábrica inovadora e conectada.
“Hoje, o ERP e o MES são indissociáveis e estão no centro da nossa estratégia de digitalização. É este caminho que nos permite continuar a crescer, de forma sustentável e diferenciadora”, conclui Pedro Jorge.
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